減点主義だとミスをしないことが優先され組織はことなかれ主義となる

人事評価の4つの目的

① 昇進、昇格、昇給、賞与といった処遇を決定すること

人件費の原資やポスト（役職）には限りがあるために処遇に格差を付けることが必要

さらに近年は動機づけをするために成果主義的評価を導入し処遇格差をつける企業が増えてきている

② 従業員個々の能力を見極め適正配置を決定すること　日本企業においては組織に入って様々な職場で様々な職務を経験させながら適正を見出していく　つまり人事評価により職場や職務が適しておらず成果が出ていない場合は配置転換を行う

③ 人材育成に役立てること　

成果が出ていない原因が能力的な問題である場合は教育訓練で解決する

④ 評価基準を示すことによって従業員に期待の人物像を提示すること　従業員の道標