ＯＪＴとは？

ＯＪＴとはｏｎ　ｔｈｅ　ｊｏｂ　Ｔｒａｉｎｉｎｎｇの略で日常業務を通じて上司や先輩が職務遂行上に必要な知識や技能等を部下や後輩に習得させていくもので一般的に職場内訓練と呼ばれている

ＯＪＴは能力開発の中核になるもので集合教育と比べてコストも安く従業員の個性や能力に応じてきめ細やかな教育ができる点に大きな特徴がある

また、配置転換や新技術導入などの業務上の変化に対し短期間のうちに業務上のスキルやノウハウなどを伝授できる効果も期待できる

さらにＯＪＴは後継者の育成にも効果的であると考えられている

しかしその一方で教える側の能力、経験や意欲に大きく影響を受け教育効果に大きな差が生まれてしまう危険性がある　と同時に教える側の能力、経験の影響を受けるため体系的な専門的な知識、技能の習得が極めて難しい　このような特徴を有したＯＪＴはその欠点を補う集合教育であるｏｆｆＪＴと効果的に連動してこそ効果が高まる

ＯＪＴ自体時間がない、教える人がいない、受け手とのコミュニケーションの問題があるという状況ではうまくいかない

ＯＪＴ：教えるの　邪魔くさいから　とりあえずやっておいて

　　　　実際の現場では丸投げになっているケースが多々見られる

現場教育の5つのゲン

現場　現物　現実　と原理　原則

ＯＪＴ展開の3つの原則

① Ｓｅｔ　ｅｘａｍｐｌｅ：手本を示すこと　上司による率先規範が必要不可欠

② ｊｏｂ　ａｓｓｉｇｎｍｅｎｔ：部下の適性をみて、あるいは能力開発の視点から仕事　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

の割り当てを変えること　仕事が人を育てる

③ Ｐｅｒｓｏｎａｌ　ｃｏｎｔａｃｔ：上司と部下が1対1で個人的接触を通じてＯＪＴは展開される